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Unser Lösungsansatz ist ein fundamental neuer, holistisch deduktiver Methodischer Lösungsansatz zur kontinuierlichen IT-Unternehmens-Nutzen/Kosten-Optimierung/Maximierung in der Struktur einer Architektur.
Auf der obersten Ebene stellt dieser Ansatz IT-Unternehmens-Nutzen/Kosten-Kennzahlen auf dem Erkenntnis-Niveau der Kennzahlen der Jahresgeschäftsberichte zur Verfügung. Damit wird für die strategische Unternehmensplanung der IT-Unternehmensnutzen in den Ausprägungen Wirtschaftlichkeit der IT und unternehmensweiter Wertbeitrag der IT in seiner Bedeutung als Erfolgsfaktor/Produktionsfaktor für das Unternehmens-Geschäftsmodell strategisch einsetzbar.
Die lösungsimmanente Positionierung des analysierten Unternehmens innerhalb seiner Branche liefert des Weiteren Handlungserkenntnisse von Rating-Qualität mit Hinweisen auf Wettbewerbsvorteile bzw. -nachteile.
Der Lösungsansatz von IS-O Consulting unterscheidet sich von den bisherigen Lösungs-Ansätzen der IT-Beratungs-Branche durch die folgenden fundamental neuen Innovationen:
A) Von IS-OC entwickelte
Theorie zur IT-Unternehmens-Nutzen/Kosten-Optimierung
- Das IT-Unternehmens-Nutzen-Potential = Differenz aus der "gegenwärtigen Zusammensetzung der Unternehmens-Informationsverarbeitung aus Human- und Computer-Ressourcen" und der "optimalen Zusammensetzung"
(siehe Abb.)
- Daraus ergeben sich 2 fundamentale Lösungszielsetzungen:
- Maximaler IT-Unternehmens-Nutzen bei
- möglichst geringen IT-Gesamt-Kosten
- Schwerpunkte sind die Beantwortung der gegenwärtigen Schlüsselfragen der IT
- Wie viel Geld sollte ein Unternehmen für seine Computer-Informationsverarbeitung ausgeben?
→ "Sparen durch IT" im Unternehmen
- Wie viel Geld darf die real-existierende Computer-Informationsverarbeitung kosten?
→ "Sparen an IT" im IT-Bereich"
- In welcher Ressourcen-Verteilung sind die gegenwärtig üblichen 3 Computer-Plattformen an der IT-Nutzen-Produktion zu beteiligen?
- Bisher realisierter IT-Unternehmens-Nutzen: "Bisheriger Wertbeitrag der IT"
- Unausgeschöpftes IT-Unternehmens-Nutzen/Kosten-Potential bis zum Niveau einer Optimierung, alternativ bis zum Niveau "Best Practice in Deutschland", ansatzweise auch schon bis "Best Practice westliche Welt".
- Realisiert ist dieser Ansatz für die deutsche Versicherungsbranche:
Mit der Methode der "Industry Business Intelligence" führt IS-OC regelmäßiges "Data-mining" basiertes "Benchmarking" der VU- und IT-Datenbestände der deutschen Versicherungs-Branche durch.
B) Fundamental neue Erkenntnis-Elemente dieses Lösungsansatzes:
- Erster und immer noch einziger holistisch deduktiver Methodischer Lösungsansatz weltweit, der den IT-Unternehmens-Nutzen, insbesondere in Form der Wirtschaftlichkeit der IT und des Wertbeitrags der IT in betriebswirtschlichen metrischen Größßen darstellen kann (laut Google- und Klienten-Aussagen).
- Methodischer Lösungsansatz, der seine IT-Unternehmens-Nutzen/Kosten-Erkenntnisse durch Herausfiltern der Erkenntnisse entstanden durch "Kollektive Intelligenz" in einer homogenen Gruppe mittels "Industry Business Intelligence" gewinnt.
- Die verfügbar werdenden "IT-Unternehmens-Nutzen/Kosten-Erkenntnisse" lassen sich auf der obersten Erkenntnisebene in einer Kennzahlen-Tabelle oder Scorecard zusammenfassen. Sie enthält insbesondere:
- Bisheriger Wertbeitrag der IT v.a. durch Reduktion der Gesamtkosten für die in einem Unternehmen benötigten Informationen (-> IT-UNKP-Kennzahlen).
- Unausgeschöpfte IT-Unternehmens-Nutzen/Kosten-Potentiale relativ zu den "Best Practice" (BP) in Deutschland (-> IT-UNKP-Kennzahlen) und zunehmend auch international in den Versionen
- BP real-existierender Unternehmen und noch wesentlich erkenntnisreicher in der Version
- akkumulierte BP, d.h. BP zusammengesetzt aus den BP der einzelnen Funktionen oder Geschäftsprozesse der Unternehmen des Kollektivs.
Die unausgeschöpften IT-Unternehmens-Nutzen- und -Kosten-Potentiale werden verfügbar in den zur Realisierung fundamental wichtigen Teil-Bereichen
- IT-Effektivitäts-Potential eines Unternehmens
(die richtigen Dinge tun) und
- IT-Effizienz-Potential eines Unternehmens
(die Dinge richtig tun)
- Als "Abfall-Produkt" wird zusätzlich das unausgeschöpfte Organisations-Potential des Unternehmens in den analysierten Bereichen aufgezeigt.
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Bisher einziger IT-Unternehmens-Nutzen/Kosten-Ansatz (IT-UNKA), der auf einer holistischen Lösungs-Theorie (LT) aufsetzt und damit u.a. die folgenden fundamentalen Vorteile bietet:
- Die LT ermöglicht die Realisierung sämtlicher IT-Unternehmens-Nutzen/Kosten-Potentiale mittels einer durch Differentiation entstehenden deduktiven IT-Unternehmens-Nutzen/Kosten-Lösungs-Architektur (LA).
- Die LA bietet die Basis für die Konstruktion der effizientesten, d.h. heuristischen Lösungsmodelle zur Realisierung der einzelnen IT-UNKP-Erkenntnisse der Architektur.
- Die LA liefert des Weiteren die Erkenntnisse für eine optimale Vorgehensweise bei der Realisierung der IT-UNKP.
- Der IT-UNKA liefert ultimativ gesehen auch alle benötigten Erkenntnisse für den Aufbau einer lernenden, den IT-UN und die IT-UK selbst optimierenden Organisation.
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Die Pflege und Weiterentwicklung dieses Methodischen Lösungsansatzes erfolgt durch IS-O Consulting im Rahmen einer konstruktiven Zusammenarbeit mit einer immer größer werden "Kollaborativen Community"
Eine detaillierte Beschreibung der Einzel-Elemente dieses Methodischen Lösungsansatzes zur IT-Unternehmens-Nutzen/Kosten-Optimierung finden Sie auf den nachfolgenden Seiten.
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